ByggPartner är ett snabbväxande byggföretag som utvecklas både organiskt och genom förvärv. För att säkerställa kvalitet, kostnadskontroll och effektiv projektleverans behöver organisationen en tydlig struktur för både strategiskt och operativt inköp. Eftersom 70 till 80 procent av omsättningen i ett byggföretag består av inköpt material och underentreprenader är inköpsarbetet direkt avgörande för bolagets resultat.
Tillväxten gjorde det nödvändigt för ByggPartner att skapa samsyn kring hur inköp ska bedrivas i hela organisationen. De behövde identifiera vilka arbetssätt som ger störst effekt, tydliggöra roller och ansvar samt utveckla samarbetet med leverantörer och underentreprenörer. Målet var att stärka inköp som en strategisk funktion som bidrar till både förbättrad lönsamhet och bättre projektgenomförande.
Coreco genomförde en heldagsworkshop tillsammans med ByggPartners ledning, regionchefer och projektledare. Arbetet fokuserade på att identifiera centrala fokusområden och formulera en handlingsplan för att utveckla inköpsarbetet. Dagen resulterade i konkreta prioriteringar och en gemensam riktning för hur inköp kan bli en starkare konkurrensfördel.
Sture Nilsson, VD och koncernchef för ByggPartner, summerade resultatet:
“Vi arbetade fram många viktiga punkter inför vårt fortsatta arbete att göra inköp till en riktigt styrkefaktor inom ByggPartner!”
Läs om andra projekt som Coreco har genomfört inom fastighets- och investeringsrådgivning, tillsättning av inköpskonsulter samt rekrytering av inköpare.
Lämna dina uppgifter så kontaktar vi dig.