Vi söker konsulter som vill förstå hela projektet
Coreco fortsätter växa i takt med att projekten inom industri, energi och samhällsbyggnad blir mer komplexa. Därför söker vi fler seniora konsulter som vill arbeta nära affären, kontrakten och genomförandet i några av Sveriges största investeringar.
När beställarrollen växer förändras hela projektet
I stora delar av bygg- och fastighetssektorn har ansvar och risk länge flyttats nedåt i kedjan. Men i takt med att investeringarna inom industri, energi och infrastruktur växer framträder en annan modell. Vi möter allt fler beställare som vill vara närmare affären, närmare tekniken och närmare riskerna i sina projekt. Vad händer med projekten, kontrakten och konsultrollen när beställaren inte längre vill lämna över helheten?
Kan du signera sekretessavtalen?
Sekretessavtal är varken ovanliga eller särskilt problematiska. Det är ett sätt att skydda affärskritisk information inför upphandlingar, samarbeten och tekniska diskussioner. Men i takt med att fler internationella aktörer, i alla led, ger sig in på den svenska marknaden ser vi också att sekretessavtalen förändras.
Och ibland skaver det ordentligt.
När EPC och EPCM-logiken flyttar in i den svenska bygg- och anläggningskulturen
EPC (engineering, procurement and construction) och EPCM (engineering, procurement and construction management) har länge varit en självklarhet i industri-, kraft- och offshoreprojekt, internationellt. Det vi ser nu är att svenska beställare börjar genomföra både EPC- och EPCM-projekt i större utsträckning, både inom och utanför industrin. Arbetssättet flyttar in i investeringsprojekt som tidigare drevs i ren AB- och ABT-tradition. Stålverk, batterifabriker, vätgasanläggningar, datacenter, vindkraftparker och stamnätssatsningar gör att den typen av projektlogik blir en allt större del av den svenska byggmarknaden.
Coreco i Almedalen 2026
Almedalsveckan är som vanligt en unik mötesplats för samtal om samhällsbyggandet och i år är det valår vilket gör att det blir fler event och fler besökare. Vi deltar för att lyssna, utbyta erfarenheter och föra dialog med beställare, entreprenörer, politiker och andra aktörer som påverkar branschens utveckling.
Hoppas att vi ses där!
Vidlyftiga vallöften måste bli värdeskapande investeringar
Vi går in i valtider. Det brukar märkas i vår sektor, men inte så mycket som jag upplever att det gör just i år. Nu hamnar bostäder, vägar, järnvägar, energiförsörjning och industrins konkurrenskraft högre upp på dagordningen.
Projektekonomi är inte längre en administrativ fråga
När riskaptiten och investeringsviljan minskar förändras också synen på projektekonomi i de projekt som faktiskt blir av. Det som tidigare i många fall betraktades som ett internt projektstöd har i dag blivit en strategisk ledningsfråga. När kapitalet är mer selektivt och marginalerna pressas räcker det inte att leverera inom budget. Det krävs att projektet upplevs som ekonomiskt robust i beslutsfattarens ögon redan innan första spadtaget.
Investeringsbeslut kräver mer framtidstro än investeringsbudget
Generellt har investeringsbeslut i bygg- och fastighetssektorn kunnat fattas med relativt god förutsägbarhet. Marknaden har rört sig i cykler, men spelreglerna har varit kända och investeringsbudgeterna har kunnat optimeras med rimlig precision. Men så klart med återkommande sättningar som under början på 90-talet och under finanskrisen i slutet på 00-talet. Jag upplever dock att vi idag befinner vi oss i en annan situation. Omvärlden påverkar inte bara villkoren för projekten. Den påverkar själva viljan att investera eftersom allt är osäkert, hela tiden.
Vi gör det hellre själva!
Som beställare av byggentreprenader kan man ibland uppleva att det värde som skapas av en generalentreprenör (d.v.s. den entreprenör som ensamt har ett kontrakt att utföra en byggentreprenad) inte riktigt motsvarar det man betalat för i form av arvode och påslag.
Är Västlänken ett slukhål i lera?
I september 2025 offentliggjorde Trafikverket resultatet av sin granskning av delprojekt Korsvägen inom Västlänken. Granskningen, som baseras på en extern rapport från Delray Consulting, pekar på allvarliga brister hos entreprenören. Det handlar om styrning, planering, produktivitet och uppföljning.
Samverkan. Pest, kolera eller en gyllene väg?
Samverkan som affärsform för genomförande av entreprenadprojekt väcker starka känslor. Få affärsformer engagerar lika mycket som samverkan, eller partnering som det också kallas.
Spaningar kring arbetsmarknaden för inköpare 2026
När det börjar bli svårt att få tag på bra inköpare vet man att något är på väg att hända. Arbetsmarknaden stramar åt, projekten blir fler och samma kompetens efterfrågas av allt fler. Frågan är inte om inköp blir avgörande under 2026, utan vem som har lärt sig mest av de senaste årens dyrköpta erfarenheter. Jag säger inte att vi är där riktigt än men det börjar helt klart hända saker.
Partnering fungerar ju inte!?
Under de senaste 10-20 åren har olika former av utökad samverkan mellan beställare och entreprenör i genomförandet av entreprenader blivit populära. Utökad samverkan ska då ses i relation till hur byggentreprenader historiskt sett genomförts i en total- eller utförandeentreprenad med ett visst mått av motsättningar och målkonflikter. Namnen på dessa samverkansformer varierar lite: partnering, utökad samverkan eller samverkansentreprenader. Varianter på Byggherrarnas modell för samverkan mellan beställare och entreprenör i två faser och som ansluter till standardavtalet för totalentreprenad ABT 06 är dock vanligt förekommande.
Allt pekar framåt, men håll koll på backspegeln
Året inleds i ett betydligt ljusare ekonomiskt läge än vi har vant oss vid de senaste åren. Inflationen har fallit tillbaka, ränteläget har stabiliserats och investeringsviljan är på väg tillbaka. Flera prognoser pekar på att bygg- och fastighet återigen kommer att se ökande investeringar under 2026, inte minst inom energi, industri och samhällsfastigheter. Även indikatorer från kreditmarknaden och byggstartsstatistik visar på ett försiktigt men tydligt trendbrott.
Sedan invaderades Iran.
Brottsfria byggen
Som medlemmar i Byggherrarna brukar vi lyfta viktiga rapporter, och här kommer en rapport som vi verkligen står bakom, Brottsfira byggen. Vi lät Tommy Lenberg, VD för Byggherrarna, ge sin kommentar på rapporten som släpptes tidigare i höstas.