Stegra: Att bygga en ny stålindustri från grunden

Stål är en grundförutsättning för det moderna samhället, men också en av de materialindustrier som orsakar störst utsläpp. I Boden bygger Stegra en ny storskalig anläggning där grön vätgas ska ersätta kol i delar av tillverkningsprocessen. Ambitionen är att producera stål med upp till 95 procent lägre koldioxidutsläpp än vid konventionell tillverkning.

Det är en industrisatsning på omkring 70 miljarder kronor som omfattar vätgasproduktion, järnframställning, stålverk och efterbehandling. Allt byggs samtidigt på en ny industritomt. Projektet ska inte bara uppföra fabriksbyggnader och installera produktionsutrustning. Vägar, etableringar, försörjningssystem, logistik, teknisk infrastruktur och ett stort antal tillfälliga funktioner behöver också finnas på plats för att huvudprojektet ska kunna genomföras.

Skalan är i sig en utmaning. Men det som verkligen gör projektet komplext är kombinationen av ett högt tempo, många internationella leverantörer, ny teknik och ett stort antal beroenden mellan olika entreprenader och system.

Inköpen skapar projektets förutsättningar

I ett megaprojekt är inköp inte en stödfunktion vid sidan av produktionen. Inköpen avgör vilka resurser som blir tillgängliga, när de kan vara på plats och på vilka kommersiella villkor projektet kan genomföras.

De tidiga upphandlingarna får särskilt stor betydelse. Innan de permanenta anläggningarna kan byggas behövs markentreprenader, etableringar, ställningar, byggservice och andra funktioner som skapar förutsättningar för kommande arbeten. Om dessa affärer försenas eller avgränsas fel riskerar konsekvenserna att spridas genom hela projektets tidplan.

Samtidigt behöver avtalen fungera i en internationell miljö där leverantörer, entreprenörer och teknikpartners kan ha olika syn på ansvar, risk och kontraktsvillkor. Det ställer krav på både marknadskännedom och förmåga att driva affärer framåt utan att viktiga frågor lämnas olösta.

Corecos bidrag

Corecos projektinköpare har arbetat nära Stegras organisation med att planera och genomföra upphandlingar i projektets olika faser. Arbetet har bland annat omfattat markentreprenader, etableringsleverantörer, ställningsentreprenörer och andra aktörer som behövde komma in tidigt för att skapa framdrift på byggområdet.

När projektet gick vidare förändrades också inköpens karaktär. Fokus flyttades successivt mot de entreprenörer och leverantörer som ska bygga, installera och färdigställa själva produktionsanläggningen.

Corecos uppgift har varit att tillföra erfarenhet, struktur och genomförandekraft i en organisation som snabbt behövt hantera ett stort antal komplexa affärer. Genom att arbeta integrerat med projektet har våra konsulter kunnat omsätta övergripande planer till konkreta upphandlingar och kontrakt.

Vad vi har bidragit med

• Seniora projektinköpare
• Inköpsplanering och upphandlingsstruktur
• Förfrågningsunderlag
• Leverantörsdialog och anbudsutvärdering
• Kommersiella förhandlingar
• Kontraktering
• Inköpsstöd genom projektets olika faser