I stora delar av bygg- och fastighetssektorn har ansvar och risk flyttats nedåt i kedjan. Beställaren definierar ramarna och entreprenören ansvarar för projektering, produktion och genomförande. Det är en affärslogik som tjänat oss väl i många typer av projekt.
Men i takt med ett kärvare investeringsklimat och att investeringarna inom industri, energi och infrastruktur växer framträder också en annan modell.
Vi möter allt fler beställare som vill vara närmare affären, närmare tekniken och närmare riskerna i sina projekt. Inte för att kontrollera varje detalj, utan därför att projekten blivit för viktiga för att helt lämnas över till någon annan samtidigt som riskpremierna gått upp i en mer turbulent omvärld.
I många av dagens industriprojekt är själva anläggningen direkt kopplad till verksamhetens framtida konkurrenskraft. Tidplanen påverkar bolagets produktion, investeringar och marknadsposition. Teknikvalen blir affärskritiska. Leverantörskedjorna är internationella och ofta komplexa. Då förändras också beställarrollen.
Istället för att köpa ett färdigt projekt väljer många att själva behålla kontroll och insyn över projektering, upphandling och projektstyrning. Kritiska leverantörer handlas upp separat, ibland innan kontraktsskrivning. Entreprenader delas upp för att skapa flexibilitet och kontroll. Projekten organiseras med flera specialister och fler gränssnitt än tidigare.
Detta skapar nya möjligheter, men också nya krav. När fler delar ska samordnas blir frågor om kontraktsstyrning, projektekonomi, riskhantering och upphandlingsstrategi centrala för projektets framgång. Det handlar inte längre bara om att bygga rätt, utan om att skapa struktur för att fatta rätt beslut genom hela projektets livscykel.
Vi ser denna utveckling tydligt hos många av våra kunder. Behoven handlar allt mindre om traditionell administration och allt mer om människor som kan röra sig mellan teknik, affär och genomförande. Människor som förstår både kontraktet i styrelserummet och verkligheten ute i projektet.
Det är också en viktig anledning till att Coreco fortsätter växa.
Vill du bli en del av Coreco? Vi söker fler seniora konsulter som har erfarenhet från inköp och projektstyrning.
