Uppdraget omfattade upphandling av två förskolor i samverkan: Tellusgatan och Persiljegatan, samt optioner för ytterligare förskolor. Stadsfastighetsförvaltningen avsåg att teckna avtal med en entreprenör för alla projekt inom strategisk partnering för nybyggnad av förskolor.

Varje projekt genomfördes i två faser: projektering och kalkylering (Fas 1) med ABK 09, och produktionsfas (Fas 2) med ABT 09. Tellusgatan innefattade en ny förskola med fyra avdelningar, tillagningskök och lekgård. Persiljegatan omfattade en förskola med tre avdelningar, tillagningskök och lekgård. Projekten inkluderade även rivning av befintliga byggnader.

Strategisk partnering med i samverkan innebar att alla parter samarbetade strukturerat för projektets bästa. Beställare och entreprenör enades om att använda samma organisation för att uppnå synergieffekter och överföra lärdomar mellan projekten, vilket förbättrade tid, funktion, ekonomi, utformning och teknik.

Projektens framgång byggde på ärlighet och öppenhet, vilket skapade ömsesidigt förtroende. Entreprenaderna krävde flexibilitet för alternativa lösningar och metodval gällande prefab. Beställaren och entreprenören använde sina erfarenheter för att gemensamt skapa bättre helhetslösningar än i traditionella entreprenader.

_{Bildkälla: Göteborgs Stad}