Vi bygger den kommersiella organisationen bakom megaprojektet
Coreco hjälper byggande beställare, entreprenörer och JV-konstellationer med ansvar för genomförandet att beställa, vinna och genomföra stora och komplexa projekt. Vi ger råd om affärsform och kommersiellt upplägg, stärker anbudsarbetet och bygger den inköps-, kontrakts och ekonomistyrningsfunktion som krävs genom hela genomförandet.
Referenser
Corecos erfarenhet bygger på arbete nära affären, kontrakten och genomförandet i stora investeringar inom industri, energi, infrastruktur och samhällsbyggnad.
Megaprojekt kräver mer
Ett megaprojekt definieras inte enbart av investeringsbeloppet, enligt vår definition överstigande fem miljarder kronor. Många kontrakt, kritiska gränssnitt, globala leverantörskedjor och en tidplan som är nära kopplad till verksamheten gör affären svår att dela upp i isolerade beslut.
Här behöver affärsform, anbud, inköp, projektekonomi och kontraktsstyrning hänga samman. När delarna utvecklas var för sig uppstår glapp mellan strategi och genomförande. Coreco skapar kontinuitet och bygger en organisation som kan följa projektet från de första vägvalen till den sista kritiska upphandlingen.
För byggande beställare
Behåll kontrollen över projektets affär
De tidiga besluten om affärsform, ansvar och risk påverkar projektets förutsättningar långt efter att kontrakten har tecknats. Coreco hjälper beställaren att forma en affär som är attraktiv för marknaden, möjlig att styra och anpassad till projektets mål och faktiska riskbild.
Vi kan bland annat bidra med:
- Analys och val av affärsform
- Entreprenadform, ersättningsform och samarbetsform
- Upphandlingsstrategi och paketering av entreprenader och leveranser
- Marknadsanalys och dialog med kritiska leverantörer
- Kommersiell riskanalys och beslutsunderlag
- Organisation för inköp, projektekonomi och kontraktsstyrning
- Operativt inköpsstöd genom projektets genomförande
Målet är att placera ansvar och risk där de kan hanteras bäst och ge beställarorganisationen rätt förmåga att fatta beslut genom hela projektet.
För entreprenörer
Bygg ett attraktivt anbud
Ett konkurrenskraftigt anbud behöver också vara möjligt att genomföra. Kalkyl, kontraktsvillkor, inköpsstrategi och leverantörsmarknad behöver därför kopplas samman redan under anbudsfasen. Coreco går in som rådgivande och operativ partner i anbudsarbetet. Vi hjälper er att bedöma riskerna, bygga inköpslogiken och säkra underlag för ett välgrundat anbud.
Vi kan bland annat bidra med:
- Kommersiell anbudsstrategi
- Analys av kontraktsvillkor, ansvar och risker
- Inköpsplan och paketeringsstrategi
- Leverantörsdialog, förfrågningar och offertinhämtning
- Utvärdering, förhandling och avsiktsförklaringar
- Underlag till kalkyl, riskreserver och genomförandeplan
- Mobilisering inför projektstart
Corecos arbetssätt i megaprojekt
Ett sammanhållet stöd genom projektets faser
Forma affären
Vi utgår från projektets mål, risker, marknadsförutsättningar och interna förmåga. Tillsammans utvecklar vi det kommersiella upplägg som ger rätt balans mellan kontroll, flexibilitet och ansvar.
Möta marknaden
För beställaren innebär det att utveckla upphandlingar som marknaden kan och vill svara på. För entreprenören innebär det att bygga ett konkurrenskraftigt och genomförbart anbud. I båda fallen kopplar vi samman kontrakt, kalkyl, inköp och leverantörsmarknad.
Genomföra projektet
När projektet går in i genomförande bygger Coreco upp den operativa inköpsfunktionen. Vi etablerar roller, arbetssätt, rapportering och gränssnitt mot projektledning, ekonomi, projektering och produktion
Inköpsorganisation
En inköpsfunktion som skalar med projektet
Coreco kan börja med ett mindre seniorrådgivande team och därefter skala upp när projektets behov växer. Vi tillsätter inköpschefen och de specialistroller som krävs för projektets omfattning, kontraktsstruktur och tidplan.
Beroende på uppdraget kan vi tillsätta och leda:
- Inköpschef
- Strategiska inköpare
- Projektinköpare
- Entreprenadupphandlare
- Specialistinköpare och kategoriinköpare
- Seniora projektcontrollers
- Seniora projektledare
- Inköpscontroller
- Kontraktsansvariga
- Projektekonomer
Kunden får därmed mer än enskilda resurser. Coreco bygger en sammanhängande funktion med gemensamma arbetssätt, tydligt ansvar och kapacitet att hantera projektets kommersiella komplexitet.
FAQ
Vanliga frågor om megaprojekt
Hur stort är ett megaprojekt?
Internationellt brukar gränsen sättas till 1 miljard US dollar, i svensk kontext brukar vi prata om 5 miljarder kronor. Men det är inte beloppet som avgör utan komplexiteten och var projektet genomförs i förhållande till den lokala marknadens kapacitet och erfarenhet.
När bör Coreco komma in i projektet?
Helst innan affärsform, upphandlingsstrategi eller anbudslogik har låsts. Vi kan också mobilisera i ett pågående projekt när organisationen behöver förstärkas eller få en tydligare struktur.
Kan Coreco bygga hela inköpsfunktionen?
Ja. Vi kan ta ansvar för att bygga, leda och bemanna en komplett funktion eller förstärka kundens befintliga organisation med utvalda roller.
Arbetar Coreco för både beställare och entreprenörer?
Ja, men inte för båda sidor i samma affär. Varje uppdrag har ett tydligt mandat och en tydlig uppdragsgivare.
Vilka projekt passar erbjudandet?
Erbjudandet är utvecklat för stora och komplexa investeringar inom exempelvis industri, energi, infrastruktur, fastighet och samhällsbyggnad. Komplexiteten kan ligga i investeringsvolymen, tidplanen, tekniken, leverantörsmarknaden, kontraktsstrukturen eller antalet gränssnitt.
Måste uppdraget omfatta hela projektet?
Nej. Coreco kan bidra i en avgränsad analys, i anbudsarbetet eller med utvalda roller. Det största värdet uppstår ofta när erfarenhet och beslut kan följa med mellan projektets olika faser.
Vill ni ha råd inför ert megaprojekt?
Står ni inför en stor investering, ett avgörande anbud eller behovet att snabbt bygga upp inköpskapacitet? Berätta var ni befinner er i projektet, så hjälper vi er att ringa in vilka beslut och funktioner som behöver vara på plats.