En vy över StockholmKraftverkEn arbetsplats ur fokusModern produktion av byggmaterialEn betongbro under uppbyggnadInköpsbeslut med Kozgah Kärrholm

Vi bygger den kommersiella organisationen bakom megaprojektet

Coreco hjälper byggande beställare, entreprenörer och JV-konstellationer med ansvar för genomförandet att beställa, vinna och genomföra stora och komplexa projekt. Vi ger råd om affärsform och kommersiellt upplägg, stärker anbudsarbetet och bygger den inköps-, kontrakts och ekonomistyrningsfunktion som krävs genom hela genomförandet.

Megaprojekt kräver mer

Ett megaprojekt definieras inte enbart av investeringsbeloppet, enligt vår definition överstigande fem miljarder kronor. Många kontrakt, kritiska gränssnitt, globala leverantörskedjor och en tidplan som är nära kopplad till verksamheten gör affären svår att dela upp i isolerade beslut.

Här behöver affärsform, anbud, inköp, projektekonomi och kontraktsstyrning hänga samman. När delarna utvecklas var för sig uppstår glapp mellan strategi och genomförande. Coreco skapar kontinuitet och bygger en organisation som kan följa projektet från de första vägvalen till den sista kritiska upphandlingen.

Coreco rådgivning för investeringsprojekt i bygg

För byggande beställare

Behåll kontrollen över projektets affär

De tidiga besluten om affärsform, ansvar och risk påverkar projektets förutsättningar långt efter att kontrakten har tecknats. Coreco hjälper beställaren att forma en affär som är attraktiv för marknaden, möjlig att styra och anpassad till projektets mål och faktiska riskbild.

Vi kan bland annat bidra med:

  • Analys och val av affärsform
  • Entreprenadform, ersättningsform och samarbetsform
  • Upphandlingsstrategi och paketering av entreprenader och leveranser
  • Marknadsanalys och dialog med kritiska leverantörer
  • Kommersiell riskanalys och beslutsunderlag
  • Organisation för inköp, projektekonomi och kontraktsstyrning
  • Operativt inköpsstöd genom projektets genomförande

 

Målet är att placera ansvar och risk där de kan hanteras bäst och ge beställarorganisationen rätt förmåga att fatta beslut genom hela projektet.

För entreprenörer

Bygg ett attraktivt anbud

Ett konkurrenskraftigt anbud behöver också vara möjligt att genomföra. Kalkyl, kontraktsvillkor, inköpsstrategi och leverantörsmarknad behöver därför kopplas samman redan under anbudsfasen. Coreco går in som rådgivande och operativ partner i anbudsarbetet. Vi hjälper er att bedöma riskerna, bygga inköpslogiken och säkra underlag för ett välgrundat anbud.

Vi kan bland annat bidra med:

  • Kommersiell anbudsstrategi
  • Analys av kontraktsvillkor, ansvar och risker
  • Inköpsplan och paketeringsstrategi
  • Leverantörsdialog, förfrågningar och offertinhämtning
  • Utvärdering, förhandling och avsiktsförklaringar
  • Underlag till kalkyl, riskreserver och genomförandeplan
  • Mobilisering inför projektstart

Corecos arbetssätt i megaprojekt

Ett sammanhållet stöd genom projektets faser

Vi utgår från projektets mål, risker, marknadsförutsättningar och interna förmåga. Tillsammans utvecklar vi det kommersiella upplägg som ger rätt balans mellan kontroll, flexibilitet och ansvar.

För beställaren innebär det att utveckla upphandlingar som marknaden kan och vill svara på. För entreprenören innebär det att bygga ett konkurrenskraftigt och genomförbart anbud. I båda fallen kopplar vi samman kontrakt, kalkyl, inköp och leverantörsmarknad.

När projektet går in i genomförande bygger Coreco upp den operativa inköpsfunktionen. Vi etablerar roller, arbetssätt, rapportering och gränssnitt mot projektledning, ekonomi, projektering och produktion

Inköps och miljardprojekt med Naida Culum

Inköpsorganisation

En inköpsfunktion som skalar med projektet

Coreco kan börja med ett mindre seniorrådgivande team och därefter skala upp när projektets behov växer. Vi tillsätter inköpschefen och de specialistroller som krävs för projektets omfattning, kontraktsstruktur och tidplan.

Beroende på uppdraget kan vi tillsätta och leda:

  • Inköpschef
  • Strategiska inköpare
  • Projektinköpare
  • Entreprenadupphandlare
  • Specialistinköpare och kategoriinköpare
  • Seniora projektcontrollers 
  • Seniora projektledare
  • Inköpscontroller
  • Kontraktsansvariga
  • Projektekonomer

 

Kunden får därmed mer än enskilda resurser. Coreco bygger en sammanhängande funktion med gemensamma arbetssätt, tydligt ansvar och kapacitet att hantera projektets kommersiella komplexitet.

FAQ

Vanliga frågor om megaprojekt

Internationellt brukar gränsen sättas till 1 miljard US dollar, i svensk kontext brukar vi prata om 5 miljarder kronor. Men det är inte beloppet som avgör utan komplexiteten och var projektet genomförs i förhållande till den lokala marknadens kapacitet och erfarenhet.

Helst innan affärsform, upphandlingsstrategi eller anbudslogik har låsts. Vi kan också mobilisera i ett pågående projekt när organisationen behöver förstärkas eller få en tydligare struktur.

Ja. Vi kan ta ansvar för att bygga, leda och bemanna en komplett funktion eller förstärka kundens befintliga organisation med utvalda roller.

Ja, men inte för båda sidor i samma affär. Varje uppdrag har ett tydligt mandat och en tydlig uppdragsgivare.

Erbjudandet är utvecklat för stora och komplexa investeringar inom exempelvis industri, energi, infrastruktur, fastighet och samhällsbyggnad. Komplexiteten kan ligga i investeringsvolymen, tidplanen, tekniken, leverantörsmarknaden, kontraktsstrukturen eller antalet gränssnitt.

Nej. Coreco kan bidra i en avgränsad analys, i anbudsarbetet eller med utvalda roller. Det största värdet uppstår ofta när erfarenhet och beslut kan följa med mellan projektets olika faser.

Vill ni ha råd inför ert megaprojekt?

Står ni inför en stor investering, ett avgörande anbud eller behovet att snabbt bygga upp inköpskapacitet? Berätta var ni befinner er i projektet, så hjälper vi er att ringa in vilka beslut och funktioner som behöver vara på plats.